Volgen
Site Search
nl en
 
 
Latest Thinking

 

 

Wij zijn niet gemaakt voor verandering, maar we kunnen het wel!

Vandaag de dag is verandering de enige constante. Technologische ontwikkelingen gaan in zo’n sneltreinvaart, dat het organisaties vraagt om een sterke flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Nieuwe manieren van werken en het gebruiken van nieuwe systemen gaat echter vaak langzaam en niet zonder slag of stoot. Dat is niet zo gek, sterker nog, dat is normaal. Iedereen maakt wel eens voornemens, maar merkt ook dat ondanks de motivatie ‘oud gedrag’ steeds op de loer ligt. Dat hoort bij het menselijk systeem. Wij zijn niet gemaakt voor verandering, maar het goede nieuws is: wij kunnen het wel!

Het stroef verlopen van transities wordt vaak gewijd aan de weerstand van de medewerkers, maar dat blijkt niet altijd het geval. Meestal zijn de medewerkers wél gemotiveerd, toch verandert er niets. Waarom?

Een mooi voorbeeld is het onderzoek waarin artsen hartpatiënten vertellen dat zij zullen sterven als zij niet hun leefgewoonten aanpassen. Te verwachten is dat dit advies iedereen in een dergelijke positie direct motiveert om te veranderen. Echter, het onderzoek vertelt ons dat slechts één op de zeven patiënten daadwerkelijk verandert.

Een veranderproces is niet enkel een rationeel proces. Alleen het woord ‘verandering’ brengt al emoties met zich mee (Cartwright 1951). Elke verandering betekent het aangaan van een onbekende situatie en daarbij hoort het nemen van risico’s. Het is dus goed om te beseffen dat bij elke verandering eerst angsten overwonnen moeten worden. De angsten zitten in overtuigingen die door de jaren heen, met een reden zijn gecreëerd en diep geworteld zitten. Vaak is men niet bewust van die overtuigingen en vraagt het om doorzettingsvermogen om deze te doorbreken. Een verandering moet daarom allereerst een visionair doel nastreven dat het waard is om die angsten voor te overwinnen. (Carla Fiorina: the dynamics of change and fear, 2007). Het doorbreken van patronen en overwinnen van angsten is mogelijk door middel van inzicht in de eigen immuniteit voor verandering. (Kegan en Lahey, Immunity to change, 2009).

Organisaties moeten zich tegenwoordig continu afvragen wat hun missie is en of de koers nog steeds de juiste is. Dit vraagt om adaptief vermogen. Het is daarbij essentieel helder te krijgen wat dat betekent voor de medewerkers in de dagelijkse praktijk. Wanneer een transitie nodig blijkt, ligt het vaak niet aan de weerstand van de mensen, maar de cultuur, collectieve mindset en begeleiding in het veranderproces. Naar mijn idee ligt de uitdaging voor bedrijven bij een holistische aanpak van de gewenste veranderingen en aandacht voor de cultuur. Ervaringen leren dat organisaties die weinig tot geen aandacht besteden aan een open cultuur en mindset, tijdens transitieprogramma’s zelden duurzame resultaten bereiken en daadwerkelijk de gewenste transitie bewerkstelligen.

Een verandering betekent niet dat daarna alles anders is. Mijn ervaring is dat mensen in een verandertraject snel geneigd zijn te kijken naar de nadelen die zij daarvan kunnen ondervinden. Het is de kunst, ook voor individuen, om de verandering in zijn geheel te zien. Hoe men naar een verandering kijkt heeft te maken met het eigen perspectief. Verborgen overtuigingen die in de weg zitten om doelen te bereiken moeten eerst helder worden gemaakt. Daarna kan men daadwerkelijk de gewenste doelen en verandering bereiken. Herkent u dat binnen uw organisatie?

Door Julia Bal, senior consultant Talent Management





Commentaren zijn gesloten.
Pingback from nl.hudson.com

Standaard en Adaptieve problemen | Viewpoint Netherlandshttps://nl.hudson.com/nl-nl/latest-thinking/artikelen/postid/1871/standaard-en-adaptieve-problemen

 
 
 
 
HUDSON

Hudson is een internationaal HR-bureau, gespecialiseerd in HR-totaaloplossingen. We helpen organisaties hun werkomgeving te veranderen en het volle potentieel van hun medewerkers te benutten. Onze experts en gepatenteerde tools geven u unieke inzichten en de juiste ondersteuning om uw organisatiesucces te maximaliseren. In meer dan 20 landen bieden we Recruitment, Talent Management en RPO diensten om u en uw organisatie te brengen waar u wilt zijn.