Volgen
Site Search
nl en
 
 
Latest Thinking

 

 

Innovatief leren is belonen op inzet

De crisis is voorbij en je ziet dat organisaties weer kunnen investeren in de toekomst. Er is ruimte ontstaan om nieuwe visies en strategieën uit te

rollen. Ook omdat het nodig is, de ontwikkelingen in de markt blijven elkaar in een snel tempo opvolgen. Om de tijd voor te blijven moeten organisaties zich kunnen aanpassen; anticiperen vóórdat de verandering nodig is. Succes garanderen voor de toekomst betekent innoveren en slimmer worden.

De tijd is nog niet rijp dat wij slimmer worden door een chip in onze hersenen te plaatsen, zoals in het plan van Elon Musk, Neuralink. Wij moeten nu nog vooral zelf aan de slag om persoonlijk te ontwikkelen en te innoveren. 

“Om als organisatie succesvol te blijven willen wij tegenwoordig vooral flexibele, zelfstandige en proactieve teams die in staat zijn om verantwoordelijkheid te nemen.”

Het laten floreren van deze zo geheten multidisciplinaire teams vraagt van de huidige leiders om een nieuwe vorm van leiderschap: Adaptive Leadership. (Harvard 2014, The Practice of Adaptive Leadership Ronald A. Heifetz). De huidige situatie richt zich vooral op coachend leiderschap, waar adaptief leiderschap een stap verder gaat: het aansturen op visionaire doelstellingen en eigen verantwoordelijkheid en coachen op een open mindset en autonoom denken.

Welke stappen zijn in dit proces essentieel? Het begint in mijn ogen met het creëren van een open lerende cultuur, waarin de leiders reflectie en feedback stimuleren. Het is belangrijk als leider zicht te krijgen op welk referentiekader, ook wel mindset genoemd, en welke leerstijlen er heersen in het team. Vervolgens is het de kunst om op basis van deze informatie op coachende en adaptieve wijze de individuen in het team effectief te laten ontwikkelen tot een multidisciplinair team.  

Hoe werkt dit ontwikkelproces? Er bestaan verschillende type leerstijlen en persoonlijke voorkeuren. Wanneer men uit zijn/haar comfortzone treedt is de leerprestatie het grootst. Het verbreden van het eigen referentiekader en daarmee de eigen belevingswereld, biedt namelijk ruimte voor innovatie. Daarnaast blijkt uit onderzoek dat mensen daadwerkelijk ‘slimmer’ worden door hen te belonen voor het leerproces, met andere woorden hun inzet. Hiermee richt de leider zich op de potentie van de medewerker, in plaats van het resultaat wat op dat moment is behaald. Hier speel ik bij organisatie op in bij vraagstukken op gebied van performance management en trainingsprogramma’s. Medewerkers belonen voor de inzet voor betere prestaties blijkt tevens minder stress en meer geluk te brengen. Dit is direct een kans voor een effectieve samenwerking: goede werksfeer, hogere productiviteit en een lager ziekteverzuim. Denk aan het groeiend aantal burn-out situaties tegenwoordig.

Welke psychologie zit hierachter? Door mensen te belonen voor de inzet die zij geven, gericht op de potentie die zij laten zien, creëer je een groei mindset (Carol S Dweck, 2012). Dit begint al in de jeugd door kinderen te prijzen, niet voor hoe intelligent ze zijn, maar te prijzen voor hoe hard ze hun best hebben gedaan. Het gaat hier om een manier van denken. Er is onderscheid te maken tussen twee manieren van denken: de groei mindset (geloven dat hun succes gebaseerd is op hard werken, leren, training en vasthoudendheid) en de vaste mindset (geloven dat succes is gebaseerd op aangeboren vermogens). De groei mindset blijkt de sleutel voor mensen om slimmer, flexibeler en innovatiever te worden. Precies wat organisaties tegenwoordig nodig hebben. Ik ben van mening dat aandacht voor een cultuur waar innovatief leren een belangrijke rol speelt, de wendbaarheid van bedrijven positief kan veranderen!

 

Door Julia Bal, senior consultant Talent Management





Commentaren zijn gesloten.
 
 
 
 
HUDSON

Hudson is een internationaal HR-bureau, gespecialiseerd in HR-totaaloplossingen. We helpen organisaties hun werkomgeving te veranderen en het volle potentieel van hun medewerkers te benutten. Onze experts en gepatenteerde tools geven u unieke inzichten en de juiste ondersteuning om uw organisatiesucces te maximaliseren. In meer dan 20 landen bieden we Recruitment, Talent Management en RPO diensten om u en uw organisatie te brengen waar u wilt zijn.