Volgen
Site Search
nl en
 
 
Latest Thinking

 

 

Talent binnen de bouwsector

Talent management binnen de bouw 

De bouwsector is weer terug op het hoogtepunt van voor de crisis en dat is terug te zien in de groeiende vraag van opdrachten. Door de hoeveelheid van opdrachten ontstaat er ook een groter behoefte naar talent binnen de aannemerij. Er zijn twee manieren om het niveau van talent binnen uw organisatie te verhogen, namelijk het ontwikkelen van medewerkers of het aantrekken van nieuw talent. In dit artikel wordt er dieper ingegaan op het ontwikkelen van personeel binnen de aannemerij. 

Ontwikkelen van medewerkers binnen de aannemerij

De aannemerij is tot de dag van vandaag nog steeds een van de meest traditionele sectoren binnen de Nederlandse markt. Verandering wordt binnen de aannemerij als lastig ervaren en wordt gezien als een langdurig traject wat uiteindelijk weinig oplevert. Het veranderen van deze mindset is essentieel voor het ontwikkelen van talent binnen uw organisatie. Door af te stappen van deze denkwijze ontstaat er meer ruimte voor personeel om zelf met ideeën en oplossingen te komen. Onze consultants zien dit vaak terugkomen tijdens hun werkzaamheden. Een voorbeeld hiervan kun je lezen in een eerdere blog van onze zusterorganisatie Balance. Het kennisniveau van medewerkers binnen de aannemerij is vaak enorm groot maar je merkt dat er op het gebied van soft skills (bijv. houding, gedrag en communicatie) nog veel te winnen valt. In het voorbeeld wordt duidelijk gemaakt dat reflectie een belangrijk onderdeel is van het verbeteren van gedrag.

Uitdaging zorgt voor ontwikkeling en behoud van talent

Talent kan onderverdeeld worden in twee soorten vaardigheden, hard skills en soft skills. Hard skills hebben betrekking op de kennis die iemand heeft over een bepaald vakgebied. Dit is natuurlijk onmisbaar voor een organisatie en is te ontwikkelen door middel van opleidingen en ervaring opdoen binnen de branche. Het tweede onderdeel zijn de soft skills. Dit wordt ook wel gezien als sociale vaardigheden. Een aantal dingen die onder soft skills vallen zijn jezelf profileren tegenover anderen, ervoor zorgen dat er naar je geluisterd wordt en mensen binnen jouw omgeving motiveren. De combinatie van kennis en sociale vaardigheden zorgt ervoor dat iemand zich kan ontwikkelen als talent binnen uw organisatie. Door iemand te motiveren en de kans te geven om zichzelf te ontwikkelen zal deze zich meer betrokken voelen met uw organisatie. Hierdoor zal talent langer blijven en zal het aantrekken van nieuw talent ook sneller en makkelijker verlopen.

Adaptief leiderschap in de aannemerij

Door onze samenwerking met Balance hebben wij uitgebreide kennis over de aannemerij. Wij krijgen vaak de vraag hoe wij bepaalde problemen zouden oplossen. Maar het oplossen van een probleem is vaak tijdelijk. Na een bepaalde tijd ontstaat er vaak weer een ander probleem die een unieke oplossing nodig heeft. Daarom richt Hudson zich ook niet alleen op het oplossen van problemen maar het veranderen van iemands houding en gedrag door middel van adaptief leiderschap. Vragen zoals hoe een probleem is ontstaan en wat een persoon nodig heeft om dit probleem te voorkomen staan hierbij centraal. Weten wat je moet doen wanneer je niet weet wat je moet doen. De kracht van de kwetsbaarheid benutten. Voorspelbar zijn in de resultaten door goede communicatie. In de aannemerij merk je vaak dat er een sterkere hiërarchie heerst vergeleken met andere sectoren. Sommige beslissingen worden bijvoorbeeld niet genomen omdat er onzekerheid is over de beslissingsbevoegdheid binnen een afdeling. Door adaptief leiderschap geef je medewerkers het vertrouwen om zelf de juiste keuze te maken binnen hun functie en om zich dagelijks te ontwikkelen en verbeteren.

Growth-mindset verhoogd de motivatie

Een belangrijk onderdeel van het verbeteren van gedrag is het ontwikkelen van een Growth-mindset. Door het ontwikkelen van een Growth-mindset zorg je ervoor dat het talent binnen je organisatie uitgedaagd blijft. Iemand met een Fixed-mindset zal eerder de neiging hebben om mee te gaan in een negatieve spiraal als er een tegenslag plaatsvindt binnen het werk dat zij uitvoeren. Uitdaging in het werk zien zij als een hinderlijk en lastig iets terwijl mensen met een Growth-mindset dit zien als een uitdaging en hier juist motivatie uit halen. Binnen de bouw zijn processen voor werkzaamheden vaak van tevoren bedacht door het management en zijn deze vaak erg succesvol. Toch merk je dat veel van de processen nog wel verbeterd kunnen worden en dat deze verbeteringen niet snel worden doorgevoerd. De uitvoerende medewerkers binnen de bouw ervaren vaak dat zij niet gehoord worden door “de mensen van boven af”. Ideeën die worden voorgedragen worden niet gehoord en problemen die worden aangegeven worden niet behandeld.

Herkent u binnen uw organisatie ook een probleem waarin het gedrag van uw medewerkers centraal staat?

Bent u benieuwd naar wat Hudson voor uw organisatie hierin kan betekenen? Neem dan gerust contact op met een van onze consultants om te kijken wat de mogelijkheden zijn.





Commentaren zijn gesloten.
 
 
 
 
HUDSON

Hudson is een internationaal HR-bureau, gespecialiseerd in HR-totaaloplossingen. We helpen organisaties hun werkomgeving te veranderen en het volle potentieel van hun medewerkers te benutten. Onze experts en gepatenteerde tools geven u unieke inzichten en de juiste ondersteuning om uw organisatiesucces te maximaliseren. In meer dan 20 landen bieden we Recruitment, Talent Management en RPO diensten om u en uw organisatie te brengen waar u wilt zijn.