Volgen
Site Search
nl en
 
 
Latest Thinking

 

 

De sleutel tot effectief leiderschap en het herkennen van problemen

De wereld om ons heen verandert enorm snel. De opkomst van Cryptocurrency, Artificial Intellegence (AI) en de komst van “de nieuwe generatie” is al een tijd gaande. In 2017 heeft Stephen Hawking aangegeven dat de mensheid op moet passen voor de ontwikkeling van AI. Computers beschikken over de mogelijkheid om zichzelf sneller te ontwikkelen dan dat wij mensen dat kunnen. Alle nieuwe veranderingen die de toekomst met zich mee brengt zorgen voor mooie ontwikkelingen binnen elke sector maar kunnen ook leiden tot problemen die lastig in de hand te houden zijn. In dit artikel wordt er verder in gegaan op hoe je als bedrijf in kunt spelen op deze veranderingen door middel van adaptief leiderschap. 

Standaard en Adaptief problemen

Binnen Adaptief Leiderschap maak je onderscheidt tussen een Standaard en een Adaptief probleem. Hoewel standaard problemen zeer complex en van cruciaal belang kunnen zijn voor een individu of organisatie, hebben dit soort problemen een reeds bekende oplossing. Ze kunnen worden opgelost door de huidige structuren, procedures en denkwijzen of door de expertise van de leidinggevende of kennis autoriteit van de organisatie. Adaptieve problemen kunnen alleen worden aangepakt door een verandering in de prioriteiten, overtuigingen, gewoonten en onderliggende immuniteiten tot verandering van mensen. Aan een oplossing werken voor een adaptief probleem vereist verder gaan dan de expertise van een leidinggevende om op zoek te gaan naar nieuwe denkwijzen. Het gaat om het accepteren van mogelijke verliezen, het uitvoeren van experimenten en het cultiveren van een mindset waarin moeilijke problemen gezien worden als mogelijkheid tot groei.

Adaptieve oplossingen

Bij een adaptief probleem kan een individu, groep of organisatie dus niet terugvallen op zijn of haar expertise - hetgeen waar zij al lang goed in zijn. Bij een adaptief probleem kennen mensen de oplossing nog niet. En sterker nog, in de meeste gevallen zijn de mensen zelf het probleem. Het goede nieuws is, dat de mensen dan ook vaak de oplossing zijn. Problemen zijn groter en complexer dan ooit. Omgaan met adaptieve problemen vergt dus een nieuwe aanpak. Op zijn beurt kan een nieuwe aanpak door werknemers als confronterend worden ervaren en leidt vaak tot weerstand. (Lees meer over het omgaan met weerstand in de blog van Julia Bal)

Is er een oplossing voor zulke problemen?

De oplossing ligt vaak niet voor de hand. Snel tot actie overgaan en borstklopperij heeft geen nut. Vaak zijn wij gedreven onmiddellijk tot actie over te gaan. Wij denken daarin te technisch i.p.v. grondig na over uitdagingen en het accepteren van dingen die niet 100% voorspeld kunnen worden. En dat kan ik ook heel goed begrijpen: het is namelijk makkelijker dan een adaptieve lange termijn verandering in gang te zetten. Het goede nieuws is dat de mens altijd deel uitmaakt van de oplossing en dat wij hier zelf degelijk invloed op kunnen uitoefenen – namelijk door adaptief leiderschap! Adaptief leiderschap is de sleutel tot het herkennen en onderscheiden van adaptieve uitdagingen en standaard problemen.

Meer weten over hoe je uitdagingen op een adaptieve manier aan kan pakken? Wil jij daarnaast meer leren over het verhogen van de adaptiviteit van jouw organisatie? Neem contact op met Jan Papenfuss

 

 





Commentaren zijn gesloten.
 
 
 
 
HUDSON

Hudson is een internationaal HR-bureau, gespecialiseerd in HR-totaaloplossingen. We helpen organisaties hun werkomgeving te veranderen en het volle potentieel van hun medewerkers te benutten. Onze experts en gepatenteerde tools geven u unieke inzichten en de juiste ondersteuning om uw organisatiesucces te maximaliseren. In meer dan 20 landen bieden we Recruitment, Talent Management en RPO diensten om u en uw organisatie te brengen waar u wilt zijn.